قبل از هرچیز باید بدانیم که نوآوری به چه معناست، به زبان
ساده نوآوری یعنی تغییر، اما خود تغییر در سازمان نیز یعنی تغییر سیستم‌ها
و کارکردها و حتی روش اجرایی، لذا مطمئنا کارمندان به راحتی با این موضوع کنار
نخواهند آمد پس وادار کردن آنان به تغییر و نوآوری حتی ممکن است چالش‌هایی را برای
سازمان و کسب‌وکار ایجاد نماید.

 کارمندان و نوآوری ، دو روی یک سکه

همه می‌دانیم که اکثر شرکت‌ها و کسب وکارها ؛ چه کوچک باشد
و چه بزرگ، از نوآوری استقبال می‌کنند اما با این حال کارمندان زیاد تمایلی به
نوآوری و خلاقیت ندارد در حالی که بسیاری از کسب‌وکارها نیازمند خلاقیت و نوآوری
هستند ولی برای اینکه کارمندان خود را چگونه به نوآوری و خلاقیت ترغیب
کنند، گاها ناتوانند، لذا باید دانست که چگونه کارمندان را نوآور کرد، حال در این
مطلب سعی داریم نکاتی را جهت این امر مطرح کنیم:

۱- کارمندان معمولا در مواجعه با تغییر یا
نوآوری‌ها واکنش‌های متفاوتی نشان می‌دهند مثلا از این‌که در وظایف تازه‌اشان
شکست بخورند می‌ترسند و یا این‌که تصور کنند که ممکن است شغل‌شان را از دست بدهند،
که ممکن است برای هر کارمندی پیش بیاید، پس بهترین کار این است که به عنوان یک
مدیر احساسات کارمندان را در چنین مواقعی درک کنیم، مثلا به حرفایشان گوش کنیم و
دغدغه‌هایشان را بشنویم.

 کارمندان و نوآوری ، دو روی یک سکه

۲- همانطورکه قبلا گفته شده با گوش کردن
به نگرانی‌های کارمندان خود و شنیدن دغدغه‌هایشان، حالا شما بهتر می‌توانید به
موضوع مشکلات آن ها بپردازید و راه حلی مناسب پیدا کنید و راه حلی ارائه کنید که
هم به سود وی باشد و هم به سود سازمان، مثلا بیان کنید با این نوآوری می‌تواند
چندین ساعت در روز صرفه‌جویی کند.

۳- بعد از این‌که راه حل جدیدی به عنوان نوآوری
برای سازمان پیدا کردید، سعی کنید از تمام کارمندان جهت اجرایی شدن آن کمک بگیرید
زیرا که اگر گروهی آن را بی‌اهمیت بدانند و تلاشی برای آن نکنند، آن راه‌حل اجرایی
نخواهد شد، پس سعی کنید از تمام افراد استفاده کنید و یک تیم همراه تشکیل دهید.

 کارمندان و نوآوری ، دو روی یک سکه

۴- اینکه یک چیز جدید وارد سازمان شود و
به عنوان نوآوری مطرح گردد، غالبا در کارکنان احساس دوگانه ترس و هیجان
ایجاد خواهد کرد پس تلاش کنید تا به آن‌ها روحیه بدهید و برای تلاش های آنان در
این زمینه قدردانی نمایید.

۵- در نهایت از تلاش‌هایی که کارمندان در
راه استفاده و به کارگیری نوآوریها می‌کنند قدردانی کنید و از این‌که آنان
در استفاده از نوآوری جدید در سازمان استقبال کرده و نقش پررنگی در فرهنگ‌سازی آن
داشته‌اند تقدیر کنید و پاداش گوناگون در نظر بگیرد که شاید تصدیق آن ها در یک جمع
خیلی جذاب مناسب باشد.

 کارمندان و نوآوری ، دو روی یک سکه

نتیجه گیری

کارمندان خود را آگاه کنید که استفاده از نوآوری ترس‌آور
و دلهره‌آور نیست، همین که متوجه بشوند این نوآوری‌ها به افزایش فروش و راندمان
کاریشان منجر می‌شود به آن مشتاق خواهند شد، لذا باید دنبال راهی باشیم که بتوانیم
اشتیاق در استفاده از نوآوری را در آنان ایجاد کنیم، وچه بهتر که این اشتیاق درونی
و از خود فرد شروع شود و نه از رو اجبار.

[ad_1]

مشخصات

مطالب پیشنهادی ما